En quoi consiste une compétence technique?
Les compétences techniques sont des aptitudes, des connaissances et des comportements précis qui aident un employé à accomplir un travail ou une tâche donnés. On y trouve des aptitudes techniques, comme la programmation, l’analyse de données ou l’ingénierie, combinées à des compétences générales, comme le leadership, la communication, la résolution de problèmes ou encore le travail d’équipe. Les compétences techniques sont des attributs mesurables et personnels qui ont tendance à être aspirationnels et comprennent des facteurs comme les attentes en matière de rendement, l’état d’esprit et le comportement.
Elles sont souvent essentielles pour les entreprises du secteur des technologies de l’information, mais de nombreux autres domaines nécessitent également des employés qui possèdent ces compétences clés. Par exemple, les compétences techniques d’un développeur de logiciels peuvent inclure des langages de programmation, des connaissances en développement de logiciels et des aptitudes de travail d’équipe, tandis que celles d’un professionnel des soins de santé peuvent concerner l’utilisation d’équipements médicaux, l’examen des patients ou encore de solides compétences en communication interpersonnelle.
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Les postes qui exigent des compétences techniques
Les compétences recherchées par les employeurs peuvent varier considérablement d’une entreprise à l’autre et d’un secteur à l’autre. Bien que les postes des technologies de l’information reçoivent généralement beaucoup d’attention, de nombreux autres emplois nécessitent également de solides compétences techniques clés. Les compétences techniques énumérées ci-dessous sont souvent recherchées dans les secteurs en quête de candidats polyvalents :
- Les langages de programmation
- L’analyse et la visualisation de données
- L’informatique en nuage
- L’apprentissage automatique et l’IA
- La cybersécurité
- Le développement de logiciels
- La gestion de données
- L’ingénierie réseau
- La science des données
- La méthodologie, les principes et les pratiques de recherche
- L’ingénierie
- Les soins de santé
- La gestion financière
- La gestion de projet
- Les connaissances en technologie médicale
- Le graphisme
- Le développement Web
- Les processus, les pratiques et les procédures d’administration
- La consultance
Le repérage de candidats pertinents
Le repérage de candidats pertinents et les embauches réussies sont bien souvent des tâches ardues, en particulier sur les marchés concurrentiels. Pour améliorer l’efficacité de vos efforts de recrutement et augmenter la visibilité de votre entreprise auprès des meilleurs talents, envisagez de mettre en œuvre les stratégies ciblées qui suivent.
- Vérifiez régulièrement les CV en prenant une approche structurée : Adoptez un logiciel de gestion des candidatures pour organiser et filtrer efficacement les CV. Utilisez des critères prédéfinis et des mots-clés qui correspondent aux exigences de votre poste pour cerner rapidement les candidats les plus prometteurs.
- Tirez parti des bassins de talents internes : Évaluez vos employés actuels en vue d’un avancement ou d’une mutation latérale. En proposant des occasions de perfectionnement et mettant en œuvre une planification de la relève, vous pouvez pourvoir des postes avec des candidats qui connaissent déjà la culture et les processus de votre organisation, ce qui vous permet d’économiser du temps et des ressources.
- Exploitez les bassins de talents émergents : Collaborez avec les universités, les écoles techniques ou les programmes de certification du secteur pour entrer en contact avec des chercheurs d’emploi nouvellement diplômés ou certifiés. Participez à des salons de l’emploi ou proposez des stages afin de repérer les candidats à fort potentiel en début de carrière.
- Maximisez la portée des plateformes de réseaux sociaux : Créez des annonces ou des campagnes ciblées sur LinkedIn, Twitter ou sur des forums issus du secteur. Mettez en valeur la culture de votre entreprise, les réussites et les accomplissements de vos employés afin de rendre votre organisation attrayante pour les potentiels candidats.
- Associez-vous à des recruteurs spécialisés : Collaborez avec des agences de recrutement ou des chasseurs de têtes qui ont une expertise dans votre secteur ou dans des postes techniques précis. Ces professionnels peuvent fournir l’accès à des candidats prévérifiés, ce qui vous permet d’économiser du temps et des efforts liés au repérage et à la présélection initiale.
- Rédigez une description de poste convaincante : Une fois que vous avez déterminé les compétences techniques recherchées par votre entreprise, la rédaction d’une description de poste convaincante peut vous aider à capter l’attention des candidats pertinents. Une bonne description de poste va au-delà de l’énumération des tâches ainsi que des responsabilités et définit clairement les attentes. Mettez en évidence des détails concernant la culture de votre entreprise, les avantages pour vos employés et vos propositions de valeur afin de faire une forte première impression qui suscitera l’intérêt des candidats potentiels.
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L’importance de la marque employeur
L’image que votre entreprise présente en interne et en externe peut avoir une forte incidence sur l’intérêt que lui porteront les meilleurs talents. Une marque employeur forte, y compris en matière d’identité et de culture d’entreprise, de proposition de valeur ainsi que de réputation, vous aide à vous démarquer de la concurrence.
Outre la rémunération et les avantages sociaux, les candidats s’intéressent souvent à un nouvel emploi lorsque celui-ci a un sens à leurs yeux. En mettant l’accent sur la mission principale de votre entreprise, vous permettez aux potentiels candidats de comprendre vos objectifs et de trouver un lien avec leurs intérêts et leurs passions.
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Quatre façons de présélectionner et d’évaluer une potentielle recrue
L’évaluation des aptitudes professionnelles et des compétences techniques d’un candidat peut vous aider à déterminer s’il correspond ou non au profil recherché. Parmi les façons d’aborder la présélection et l’évaluation d’un potentiel employé figurent les suivantes.
1. Évaluer les candidats en fonction de leurs compétences
Même si un candidat semble convenir de prime abord, mesurez son expertise sur la base de ses compétences afin de mieux trouver la personne idéale. Différents types d’évaluations des compétences peuvent aider à prédire le rendement et à mesurer plus précisément le potentiel futur. S’il ne répond pas à tous les critères attendus, cela ne signifie pas pour autant qu’il n’est pas pertinent. Dans certains cas, vous pouvez trouver ces lacunes et les combler grâce à la formation et au perfectionnement professionnel.
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2. Évaluer d’autres compétences
L’évaluation des compétences clés et particulières d’un candidat peut vous aider à déterminer dans quelle mesure il peut appliquer ses aptitudes ainsi que ses connaissances pour résoudre des problèmes, créer de la valeur et s’adapter à des situations changeantes. Les compétences techniques clés sont les aptitudes et les connaissances essentielles qui s’appliquent à tous vos employés, comme la communication, le travail d’équipe ou encore l’esprit critique. Les compétences particulières, quant à elles, sont des aptitudes et des connaissances spécialisées qui s’appliquent à des postes précis, comme celui de développeur, de comptable ou de responsable marketing.
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3. Préparer des questions d’entrevue pertinentes
Une question efficace peut inciter la personne interrogée à réfléchir rapidement, à éviter les réponses répétées et à vous aider à évaluer ses aptitudes intuitives et ses connaissances. Pour préparer des questions pertinentes, vous pouvez consulter les questions stratégiques d’entrevue d’Indeed afin de vous en inspirer et d’améliorer la qualité de vos entrevues.
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4. Faites des recherches sur vos concurrents
L’analyse de la concurrence vous permet d’élargir votre perspective et de déterminer les stratégies de recrutement qui fonctionnent et celles qui ne fonctionnent pas. Vous décèlerez peut-être des lacunes que pourrez combler pour optimiser votre processus de recrutement et vos stratégies de marketing. Même si toutes les organisations sont différentes, rien ne vous empêche de rechercher pour vous-même ce qui fonctionne pour vos concurrents.
Le recrutement de candidats qui possèdent les bonnes compétences techniques commence par la définition de votre candidat idéal et l’adoption de stratégies comme le logiciel de gestion des candidatures, les bassins de talents internes ou encore les recruteurs spécialisés. Une marque employeur forte et des descriptions de poste détaillées aident à capter l’attention des meilleurs talents, tandis que des techniques de présélection efficaces garantissent une mise en correspondance efficace. Ces pratiques peuvent simplifier l’embauche et soutenir la croissance et la réussite de votre entreprise.
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