Questions d'entrevue : Réflexion Stratégique

Un responsable possédant d'excellentes compétences relatives à la réflexion stratégique les a sûrement acquises sciemment et en a une conception bien définie. En demandant au candidat de définir la planification et la réflexion stratégique, vous pouvez avoir une meilleure compréhension de la mesure avec laquelle il conceptualise et comprend ces compétences. Sa capacité à expliquer l'importance de la réflexion stratégique pour l'avenir d'une organisation révélera également sa capacité à mettre en œuvre des stratégies de manière efficace. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• Un concept bien défini de réflexion stratégique;
• La compréhension des avantages de la réflexion stratégique;
• Une réflexion stratégique qui s'harmonise à votre organisation.

Une part importante de la planification stratégique est d'être capable d'anticiper les risques, de les réduire et de s'y préparer. En incluant des questions d'entrevue relative à la réflexion stratégique qui demandent aux candidats de repérer au moins un risque dans un exemple de stratégie et d'expliquer comment ils ont été capables de réduire le risque ou la solution qu'ils ont préparée pour y faire face. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• La gestion des risques proactive;
• Une résolution de problèmes efficace pour créer des solutions de réduction des risques;
• Un constat que même les meilleures stratégies peuvent échouer ou être confrontées à des difficultés.

Un candidat ayant une bonne réflexion stratégique doit valoriser la communication en tant que partie intégrante de son processus. Il doit s'assurer que les renseignements nécessaires sont communiqués afin que les autres puissent comprendre pourquoi certaines décisions ont été prises. Prenez en compte la manière dont il aborde les stratégies de communication pour différents scénarios, comme la communication au cours des réunions, les conversations individuelles ou comment il annonce les mauvaises nouvelles. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• La démonstration d'une communication opportune;
• Des exemples de communications dans différents scénarios;
• La volonté de communiquer efficacement.

Ces types de questions d'entrevue relatives à la réflexion stratégique peuvent vous aider à évaluer si les intérêts, les processus et les objectifs d'un candidat correspondent à votre organisation. En discutant avec un candidat de son projet idéal, vous pouvez également déterminer s'il est axé sur les objectifs et avant-gardistes. Une meilleure connaissance de son processus vous permettra de savoir s'il s'adaptera bien aux processus actuels de votre organisation. Une réponse détaillée montre également qu'il fait preuve d'un sens de l'analyse et d'attention. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• Des plans à long terme précis et détaillés;
• Un candidat axé sur les objectifs et doté d'un sens de l'analyse;
• La conformité avec la mission et les processus de l'organisation.

Un bon candidat à la réflexion stratégique valorisera l'importance des indicateurs clés de rendement dans la mesure de la réussite d'une stratégie. En tant qu'employeur, vous devez avoir confiance en la capacité du candidat à mettre en place une stratégie et à surveiller sa réussite au fil du temps. Les indicateurs clés de rendement vous aident également vous et d'autres membres de l'organisation à comprendre le choix de certaines stratégies et la prise de certaines décisions. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• La reconnaissance des points forts, des points faibles et des occasions d'une organisation;
• L'évaluation de la réussite des plans stratégiques;
• L'aptitude à réévaluer la stratégie en réponse aux indicateurs clés de rendement.

Cette question vous aide à déterminer si un candidat possède un processus de stratégie très élaboré qui s'harmonise également au processus actuel de votre organisation. Ses processus de recherche et d'analyse doivent être rigoureux et efficaces. S'il est capable de fournir une réponse précise et concise, de préférence avec un exemple, il pourrait alors convenir à votre équipe stratégique. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• Des recherches et des analyses rigoureuses;
• Un candidat axé sur les détails et efficace;
• Un processus de recherche bien établi.

Comme les stratégies et les plans peuvent mal tourner, un penseur stratégique a besoin d'être capable de répondre rapidement lorsqu'il est sous pression et de créer des plans à long terme. Un penseur stratégique doit démontrer de la confiance et de l'improvisation lorsque des plans à long terme ont besoin d'être ajustés. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• La confiance en ses compétences décisionnelles;
• Des compétences liées à l'esprit critique sous pression;
• L'aptitude à réévaluer et à improviser des stratégies.

Les employeurs ont besoin de savoir que leurs penseurs stratégiques prennent en compte les besoins uniques de l'organisation et n'utilisent pas une approche générique à l'emporte-pièce en matière de stratégie. Bien qu'il soit utile qu'un penseur stratégique possède un processus stratégique, il doit pouvoir s'adapter à chaque organisation, projet ou contexte de travail. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• Une stratégie adaptable aux besoins uniques d'une organisation ou d'un projet;
• La compréhension de l'énoncé de mission d'une organisation;
• La reconnaissance de l'importance de l'harmonisation de la planification stratégique.

Il est essentiel de comprendre la façon dont les penseurs stratégiques de votre organisation créent des plans. Ils doivent être capables de déterminer les facteurs clés de leur processus d'élaboration de stratégies, comme les points forts, les points faibles, les occasions et les menaces. Idéalement, ils décriront ces facteurs à l'aide d'un exemple de création d'un plan stratégique. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• La compréhension de la différence entre les facteurs internes et les facteurs externes;
• La démonstration d'une analyse des facteurs clés (analyse SWOT);
• Un exemple de mise en pratique d'une analyse.

Pour mettre en place des plans stratégiques, le candidat doit démontrer de bonnes compétences en leadership. Il doit être capable d'exécuter une stratégie en ayant l'équipe à l'esprit, ce qui signifie qu'il comprend les structures organisationnelles et l'incidence des décisions stratégiques sur les équipes. Recherchez dans une réponse les éléments suivants :

• L'anticipation de l'incidence sur les équipes;
• L'encouragement des équipes à penser stratégiquement;
• La prise en compte de l'ensemble de la structure organisationnelle.