Qu’est-ce que la recherche de cadres?
La recherche de cadres ou de gestionnaires vise à pourvoir des fonctions de haut niveau dans une organisation.
Cadre, dirigeant, gestionnaire : définition
Un ou une cadre est une personne responsable du pilotage et des opérations de l’entreprise, avec un pouvoir de décision. C’est un dirigeant ou une dirigeante. Les cadres sont la pierre angulaire de toute entreprise. Ces personnes prennent les décisions qui influencent les résultats et créent de la valeur en renforçant la performance globale et la capacité à générer des profits.
Voici quelques exemples d’intitulés de postes de gestion et de direction :
- Président ou présidente
- Chef de la direction générale, cheffe de la direction générale
- Directeur général, directrice générale
- Vice-président, vice-présidente
- Directeur financier, directrice financière
- Directeur de l’exploitation, directrice de l’exploitation
Particularités de la recherche de cadres dirigeants
La recherche de cadres est une forme spécialisée de recrutement ciblant des candidats pour des postes de direction. Les enjeux sont importants : les bons choix comme les erreurs ont des conséquences majeures.
Il existe des agences spécialisées dans le placement de cadres et de dirigeants. Ces firmes de conseil en ressources humaines accompagnent les organisations en mettant à leur service leur expertise sectorielle, stratégique et leur réseau de talents.
Recrutement de cadres : un enjeu majeur pour tout employeur
Le recrutement de dirigeants est un processus essentiel, car ces cadres, en tant que piliers de l’entreprise, prennent des décisions déterminantes qui renforcent la performance globale et génèrent de la valeur. Ainsi, le processus de recherche et de recrutement de gestionnaires fait partie intégrante du succès de votre organisation.
Toutefois, il nécessite du temps pour trouver le candidat ou la candidate qui correspond aux besoins de votre entreprise, partage ses valeurs et sa culture et satisfait vos exigences en matière de leadership.
Quels sont les facteurs clés à considérer lors de la recherche de cadres?
Plusieurs facteurs influencent la recherche de cadres, notamment le rôle du gestionnaire, la taille de la structure et le secteur d’activité.
Taille de l’entreprise
Le processus varie selon la taille de votre entreprise. Dans une petite structure, le nombre de postes de direction et de candidats est limité, ce qui nécessite de s’appuyer davantage sur des services de placement spécialisés ou sur des consultants externes pour accéder à un réseau élargi de talents.
Dans une grande organisation, une équipe interne dédiée, souvent au sein du département des ressources humaines, peut gérer la recherche en combinant méthodes traditionnelles et outils technologiques avancés, tels que les bases de données et les plateformes de recrutement en ligne.
Il est essentiel d’adapter votre stratégie de recrutement à vos propres besoins, en tenant compte de votre culture d’entreprise, des valeurs et de vos objectifs stratégiques.
Secteur d’activité
Chaque secteur (santé, finance, technologie, marketing, etc.) a ses pratiques, besoins et enjeux propres. Le processus de recrutement doit s’adapter aux spécificités de chaque industrie. Il est également essentiel de comprendre les tendances de votre secteur pour anticiper les compétences et profils les plus demandés.
Localisation géographique
La localisation influence aussi la recherche. Vous pouvez cibler une région, une province, le Canada ou d’autres pays selon vos besoins. De plus, les pratiques d’embauche peuvent varier selon les régions, par exemple, entre Montréal et la Côte-Nord.
Comment mener une recherche de cadres?
Deux grandes approches existent : externe ou interne. Soit vous sous-traitez à des conseils spécialisés, soit votre service des ressources humaines gère le processus.
Faire appel à une société de placement de cadres
La méthode la plus courante est de recourir à une société de recrutement de cadres, aussi appelée « chasseur de têtes ». Ces cabinets emploient des experts qui vous conseillent et vous accompagnent depuis la définition de vos besoins jusqu’à l’embauche.
L’agence utilise une base de données de candidats qualifiés, ce qui facilite la recherche de profils adaptés. Elle peut cibler des leaders reconnus capables de faire avancer votre entreprise. Leur rémunération est souvent conditionnée à la réussite du placement.
Prendre en main le processus en interne
Vous pouvez aussi gérer la recherche vous-même. Cette option prend parfois plus de temps, mais peut être plus rentable. Il est essentiel de définir des stratégies adaptées et de consacrer le temps nécessaire à chaque étape. Vous pouvez d’ailleurs simplifier votre processus d’embauche en intégrant les logiciels de gestion des candidatures à Indeed.
Par ailleurs, la cooptation dans le recrutement de cadres est une méthode efficace à considérer. Elle consiste à solliciter les recommandations des employés actuels pour identifier des candidats qualifiés au sein de leur réseau professionnel. Cette approche favorise souvent une meilleure adéquation culturelle et réduit le temps de recrutement, tout en renforçant l’engagement des équipes.
Grandes étapes du recrutement de gestionnaires
Quelle que soit l’approche, les étapes clés sont les mêmes pour assurer le succès de la recherche. Il s’agit d’une démarche stratégique nécessitant des outils et méthodes adaptés.
1. Définir le poste
Réunissez les parties prenantes pour définir clairement le poste à pourvoir : responsabilités, types de décisions, nombre de personnes sous autorité, etc. Cela permet de cibler les compétences et l’expérience requises. Vous pouvez aussi élaborer des descriptions de poste basées sur les compétences, qui détaillent clairement les savoir-faire, savoir-être et aptitudes attendus.
2. Définir le candidat idéal
Cernez précisément le profil recherché :
- Expérience requise (nombre d’années, secteur)
- Compétences techniques et spécifiques
- Traits de personnalité, style de leadership, valeurs.
3. Créer une offre d’emploi
Rédigez l’offre en reprenant les éléments définis. L’approche directe de cadres en poste est souvent privilégiée pour les postes de direction.
4. Rechercher des candidats
Publiez l’offre pour attirer des gestionnaires qualifiés. Utilisez votre réseau professionnel et des sites d’emploi en ligne comme Indeed.
Votre image de marque employeur joue un rôle clé pour attirer les meilleurs cadres. Elle reflète les valeurs et la culture de votre entreprise, ce qui séduit les talents de haut niveau.
5. Évaluer les candidatures
Examinez les CV reçus et comparez-les au profil idéal. Les entrevues permettent d’évaluer l’adéquation des candidats à vos besoins et à votre culture. Posez les bonnes questions, notamment sur la gestion de situations complexes.
Une évaluation rigoureuse avec des critères précis assure une sélection optimale.
6. Sélectionner un candidat et faire une offre
Choisissez un candidat justifié par ses compétences et son potentiel d’évolution. Soignez la proposition (salaire, primes, avantages sociaux) pour vous démarquer dans un marché compétitif, surtout pour des postes stratégiques comme vice-président.
7. Intégrer la personne choisie
Après acceptation, commencez le processus d’accueil et d’intégration. Un plan structuré aide le nouveau dirigeant à comprendre la culture de l’entreprise et à s’intégrer rapidement, avec toutes les ressources nécessaires à sa réussite.
