La définition de l’autogestion
L’autogestion est une stratégie d’organisation où les employés assurent la gestion de l’entreprise ou, à tout le moins, assument les responsabilités de décision de leurs postes.
Cette façon de gérer une entreprise s’oppose à la mise en place d’une hiérarchie. Le mode de pensée sous-jacent à l’autogestion mise sur la prise de décision démocratique. Ce ne sont pas que les dirigeants qui ont le pouvoir. Ce sont plutôt tous les individus qui s’activent au roulement de l’entreprise.
L’autogestion délaisse le titre de patron et le principe selon lequel un employé reçoit des ordres auxquels il doit se soumettre. Ce mode d’organisation mise plutôt sur les concepts de confiance mutuelle et de capacités individuelles.
L’autogestion est un système holocratique
L’holocratie fait référence à un mode d’évolution sphérique plutôt que pyramidal. Vous n’y voyez pas de titres qui représentent des niveaux hiérarchiques différents. Ce sont à la place des cercles, dans lesquels se regroupent des travailleurs qui possèdent des rôles similaires.
Un système holocratique met en avant la raison d’être de l’entreprise et le pourquoi des rôles des membres de l’équipe.
C’est dans cette optique que l’autogestion s’apparente avec l’holocratie. Les valeurs de confiance, d’autonomie et de responsabilisation y sont communes.
Des travailleurs qui aspirent à davantage de liberté
L’autogestion suscite l’intérêt de plus en plus d’employeurs. Pourquoi? Car les travailleurs d’aujourd’hui accordent énormément d’importance à leur liberté.
De façon générale, vos employés aspirent à :
- davantage de reconnaissance;
- être considérés dans les prises de décisions;
- prendre part au processus d’idéation;
- s’éloigner des relations professionnelles autoritaires.
L’implantation d’un système d’autogestion où l’autonomie est valorisée répond particulièrement bien aux aspirations des employés modernes.
La motivation chez les employés
La latitude que vous offrez à vos employés représente une grande source de motivation pour eux. La possibilité de ces derniers à participer concrètement à toutes les phases d’un projet rend leurs fonctions nettement plus signifiantes à leurs yeux.
Selon l’autogestion, la confiance que vous accordez aux membres du personnel de l’entreprise se concrétise par un pouvoir de décision.
Par exemple, lors de la détermination des lignes directrices d’un projet, vous recueillez les idées de tous les membres du personnel. L’autogestion en entreprise positionne tous les travailleurs sur un pied d’égalité. Comme employeur, vous accordez une crédibilité totale à la capacité de réflexion d’un travailleur. Que le titre du poste de ce dernier soit celui de cadre, de gestionnaire ou d’employé n’a aucune importance.
La motivation chez les employeurs
L’autogestion implique non seulement des avantages pour les employés, mais pour les employeurs aussi. Les propriétaires d’entreprises ayant misé sur l’autogestion ont pu constater l’enrichissement collectif chez leurs employés.
Par le biais des échanges entre les membres de l’équipe, des idées novatrices et des réflexions bénéfiques ont vu le jour.
Contrairement aux titres de cadres, où chacun vaque à ses fonctions en solitaire, l’autogestion encourage le partage des connaissances, des perspectives et des opinions.
Les compétences d’autogestion
Certaines compétences professionnelles sont mises en avant avec l’autogestion. L’autodiscipline, l’approche collaborative et la conscience de soi font partie des compétences fondamentales d’autogestion:
L’autodiscipline
Chez vos employés, la demande d’approbation auprès d’une personne de la direction laisse place à l’autodiscipline. Il n’y a pas de gestionnaire à qui demander la permission de poser une action ou de prendre une décision. Vos employés en arrivent eux-mêmes à leurs propres conclusions.
Selon l’autogestion, les employés se confortent dans leur savoir-faire. Chacun y développe un solide sens des responsabilités et une confiance en ses capacités individuelles.
Comme employeur, votre mission initiale consiste à recruter des membres du personnel qui possèdent un haut potentiel de développement. Vous devez vous faire un point d’honneur à évaluer leur capacité d’autonomie. Le sens de l’engagement et le dévouement professionnel constituent de plus des critères d’embauche dans un contexte d’autogestion.
La collaboration
Sous le mode d’organisation de l’autogestion, les employés se soutiennent les uns les autres. En cas de situation problème, vos travailleurs s’appuient sur les compétences de leurs collègues et vice-versa.
La compétition n’existe pas. Tous font front commun vers l’atteinte d’un même objectif, soit celui de mener à bien le travail à accomplir.
Souvent amenés à échanger et à partager leurs rôles, les travailleurs comprennent l’efficacité d’unir les forces individuelles de chacun.
La conscience de soi
La conscience de soi chez vos employés implique plusieurs sujets d’analyse. Dans un contexte d’autogestion, le travailleur évalue constamment son efficacité au regard des objectifs établis.
L’employé est conscient de ses forces et de ses limites. Il mise sur des rôles au sein desquels il excelle, ou encore où il a le potentiel d’exceller. Concernant ses faiblesses, l’employé se considère comme capable d’apprendre et de travailler sur celles-ci.
Comme la conscience de soi fait référence à l’autoévaluation, les travailleurs sont constamment en démarche d’évolution professionnelle.
Les modes de fonctionnement que peuvent adopter les travailleurs dans une optique d’autogestion
Voici quelques exemples d’application du principe de l’autogestion mis en pratique par des équipes de travailleurs. La présentation de ces modes de fonctionnement vous permet de visualiser comment se manifeste l’autogestion au quotidien.
Exemple 1: La répartition des rôles
Les fonctions habituellement associées à un poste de travail sont réparties sous forme de rôle. Ainsi, plutôt que dix employés de postes différents effectuent de nombreuses fonctions, deux employés pourraient assumer des rôles déterminés. De plus, les rôles ne sont pas décernés au hasard. Ceux-ci sont attribués en tenant compte des talents et des qualités de chacun.
Cette méthode d’autogestion permet à chacun de devenir spécialiste dans les tâches qu’il accomplit. Comme il est précisément attitré à un ou plusieurs rôles, son savoir-faire se développe dans des directions précises.
Au fur et à mesure de l’avancement du travail, ils peuvent constater que la création d’un nouveau rôle ou la suppression d’un autre est nécessaire.
Exemple 2: La prise de décision en toute transparence
Selon l’approche de l’autogestion, tous les membres de l’équipe sont au courant des décisions prises. Pour optimiser l’efficacité des opérations, ce sont les personnes dont le rôle concerne directement un sujet qui prennent les décisions. Cependant, des réunions quotidiennes ont lieu afin de partager en toute transparence les informations relatives à ces décisions.
De cette manière, les résolutions sont faites efficacement et tous les membres de l’équipe sont à jour quant aux avancées. La notion de confiance est intimement liée à ce mode de prise de décision. Les travailleurs non concernés par un dossier ont foi dans le bienfondé des choix de leurs collègues.
En conclusion, l’autogestion est un mode d’organisation qui attribue aux travailleurs les tâches administratives. La vision qui découle de cette structure est que les employés d’une entreprise possèdent toutes les compétences nécessaires pour bien gérer celle-ci. Les titres n’existent plus et tous possèdent un pouvoir égal. Pour que l’autogestion de votre entreprise fonctionne bien, certaines qualités sont considérées comme essentielles, telles que la conscience de soi, la capacité à collaborer et l’autodiscipline.
