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Le sujet de la prévention de la santé et sécurité au travail (SST) constitue un sujet auquel se doivent de répondre les employeurs. L’implantation d’un programme de prévention vise à offrir des conditions de travail optimales, en matière de santé et de sécurité. En comprenant ses étapes de conception et de mise en œuvre, vous serez aptes à instaurer une démarche de prévention optimale. Dans cet article nous abordons les étapes et les méthodes d’application de ce processus.

En quoi consiste un programme de prévention SST?

Un programme de prévention Santé et sécurité au travail se traduit par la mise en application d’un plan d’action. Ce dernier a pour objectif premier de prévenir les risques pour la santé et la sécurité des travailleurs, sur leur lieu de travail.

Comme entreprise, vous avez l’obligation légale de protéger la santé et d’assurer la sécurité de vos employés. C’est dans cette optique que la réalisation d’un programme de prévention prend toute son importance.

Les aspects qu’un programme de prévention SST abordent sont:

  • l’implantation de mesures préventives;
  • la détermination des sources de danger sur les lieux de travail;
  • l’analyse du niveau de risque associé aux sources de danger cernées;
  • l’élimination des sources de danger sur les lieux de travail;
  • l’établissement des priorités en matière de sécurité;
  • la sélection des mesures préventives à implanter;
  • la sensibilisation des travailleurs quant à leur responsabilité individuelle concernant leur sécurité;
  • la légalité de l’environnement de travail.
  • La démarche de prévention SST

    La démarche de prévention SST passe par la conception d’un programme. Celui-ci permet d’appliquer des mesures concrètes à même le lieu de travail des employés.

    La responsabilité de la mise en œuvre d’un programme de prévention SST vous revient à vous, l’employeur. Certes, vous pouvez mandater des gestionnaires de l’entreprise afin de vous aider dans son élaboration. Cependant, vous devez vous assurer de superviser son élaboration et de la sécurité réelle qu’elle procure à vos employés.

    Concrètement, un programme de prévention SST doit contenir les éléments suivants :

    • les sources de danger potentiel relevées au sein des lieux de l’entreprise;
    • les mesures déterminées afin de réduire au maximum les risques de blessures ou de maladies;
    • les recommandations concernant les modifications à apporter;
    • les délais prescrits pour la réalisation des modifications nécessaires;
    • l’identité des personnes mandatées comme étant responsables de la réalisation du programme de prévention SST.
    •  

      Gardez toujours en tête que le programme de prévention SST mis en place au sein de votre entreprise doit respecter les critères minimaux déterminés par la Loi sur la santé et la sécurité du travail.

      Un processus continu

      La démarche de prévention constitue un processus qui n’a pas de finalité en soi. Comme votre entreprise est en perpétuel mouvement, les besoins en sécurité peuvent varier. Le concept d’amélioration continue est au cœur de la démarche de prévention.

      La démarche de prévention comprend trois étapes distinctes, soit :

      • la détermination des risques;
      • la correction des situations potentiellement dangereuses;
      • la mise en place de mesures de contrôle.
      •  

        Une fois ces trois étapes accomplies, il faut recommencer le processus afin de s’assurer qu’aucun nouveau risque n’est négligé.

        Les actions de prévention

        Chaque étape du processus s’accompagne d’actions précises.

        La détermination des risques

        En ce qui concerne l’étape de la détermination des risques, les actions de prévention sont:

        • d’effectuer des inspections sur une base périodique;
        • de consulter les membres du personnel (employés, cadres, comités) afin de recueillir leurs commentaires;
        • de consulter le registre d’accidents, d’incidents et de premiers secours afin d’analyser la situation actuelle et passée de l’entreprise au niveau de la santé et de la sécurité;
        • d’analyser le niveau de risque, relativement aux inspections effectuées;
        • de prendre exemple sur des entreprises réputées pour la qualité de leur programme de prévention.
        • La correction des situations

           

          Les actions de prévention pour la seconde étape, soit la correction des situations potentiellement dangereuses, sont:

          • de nommer une personne responsable du processus d’élimination des risques;
          • de déterminer les améliorations considérées comme étant nécessaires;
          • d’effectuer ces améliorations;
          • de déterminer des délais à respecter en ce qui a trait à la correction des situations présentant un potentiel danger;
          • de procéder à l’évaluation des résultats obtenus, une fois les améliorations apportées;
          • de poursuivre le processus d’élimination des risques, au besoin.
          • Les mesures de contrôle

            La troisième étape de la démarche de prévention revient à appliquer des mesures de contrôle. Voici des exemples concrets de ces mesures :

            • Tenir des entretiens fréquents, de nature préventive.
            • Mettre en place un système de communication permettant à l’information d’être transmise rapidement et aux bonnes personnes.
            • Offrir des formations sur la santé et la sécurité au travail aux membres du personnel.
            • Mettre en place un système de supervision des opérations efficace.
            • Offrir des suivis de santé aux travailleurs.
            • Évaluer la qualité des lieux de travail sur une base fréquente.
            • Les situations entraînant des répercussions sur la prévention SST

              Le secteur du travail est en perpétuelle transformation. Celle-ci est due à des situations organisationnelles, démographiques, sociales et technologiques. Tous ces changements qui surviennent entraînent des répercussions sur la performance des programmes de prévention SST mis en place.

              Les changements organisationnels

              Lorsqu’il est question de changements organisationnels, l’évolution et les innovations concernent entre autres:

              • des méthodes de travail employées;
              • des équipes de travail;
              • des services de l’entreprise;
              • de la structure de l’entreprise.
              •  

                Les changements démographiques

                Les changements démographiques qui constituent des situations pour une entreprise concernent notamment le vieillissement de la population. Ce phénomène fait en sorte que de nombreux postes restent vacants, une fois les personnes en poste parties à la retraite.

                Les changements sociaux

                Les changements sociaux se traduisent par des transformations de nature durable. Celles-ci modifient de façon permanente ou à long terme l’organisation de l’entreprise.

                Une crise économique, par exemple, constitue un changement social qui exige aux entreprises de grandes adaptations.

                Les changements technologiques

                L’arrivée de nouvelles technologies représente une situation pour les entreprises, par le fait qu’elles exigent de se mettre à niveau. Ces changements impliquent le développement de nouvelles compétences pour les membres du personnel. Ils requièrent aussi l’investissement de sommes pouvant s’avérer importantes, en nouveaux outils de travail.

                La prévention santé et sécurité au travail : une culture à développer collectivement

                Au même titre que votre culture d’entreprise, il est important que vous véhiculiez une culture de prévention. Les notions de santé et de sécurité sont des situations auxquelles tous les employeurs responsables d’une équipe de travailleurs se doivent de répondre.

                Pour que vos employés adhèrent à vos valeurs et vos missions d’entreprise, ces derniers doivent se sentir reconnus et considérés. La mise en place d’une culture de prévention constitue un moyen efficace de faire valoir l’importance qu’ont vos salariés.

                Une fois les nouvelles orientations en santé et sécurité déterminées, partagez vos objectifs avec tout le personnel de votre entreprise. En misant sur l’adoption commune de comportements sécuritaire, les risques d’incidents et de maladies diminuent de façon importante.

                À titre d’employeur, incitez tous les membres de votre organisation à diffuser une culture préventive. Qu’il s’agisse de la haute direction, des gestionnaires, des syndicats, des comités ou des employés, tous sont concernés par la prévention des dangers.

                Le climat de confiance requis

                La réussite de l’implantation d’une culture de prévention au sein de votre entreprise dépend principalement du niveau de confiance qui vous est accordé. Avant toute chose, prenez soin d’instaurer des relations solides à travers une culture d’entreprise aux valeurs rassembleuses. Le respect, la communication ouverte, la bienveillance et la courtoisie en sont des exemples.

                Si vos interactions avec vos employés reposent sur des bases solides, ceux-ci seront nettement plus enclins à adopter la culture préventive.

                Pour conclure, la prévention en santé et sécurité au travail est un processus en continuelle évolution. Afin de respecter la loi, il vous faut, comme employeur, implanter un programme de prévention SST qui respecte des critères précis. N’hésitez pas à mobiliser l’ensemble de votre personnel dans l’atteinte des objectifs en matière de santé et sécurité. Il s’agit d’une situation qui concerne toute personne travaillant au sein des installations de l’entreprise.

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                Three individuals are sitting at a table with a laptop, a disposable coffee cup, notebooks, and a phone visible. Two are facing each other, while the third’s back is to the camera. The setting appears to be a bright room with large windows.

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