Les employeurs ont du mal à attirer, à embaucher et à fidéliser des candidats pertinents, d'autant plus sur le marché du travail d'aujourd'hui. D'après les prévisions d'Indeed et de Glassdoor dans leur rapport 2023 sur les tendances en matière de recrutement et de lieu de travail, le recrutement va continuer à souffrir du manque de main-d'œuvre. Pour relever les défis liés au recrutement de talents, les employeurs comprennent qu'il leur faut mettre en place un processus de recrutement efficace à long terme.
Dans cet article, nous donnons des pistes pour un meilleur recrutement qui permettra de surmonter les difficultés du travail et de s'épanouir malgré les défis du marché du recrutement. Le secret? L'envie profonde de faire passer le bien-être des employés en priorité.
Évolution du recrutement efficace
D'après l'enquête sur la conjoncture au Canada, les défis liés au travail continuent de représenter les plus grands obstacles à court terme pour les entreprises canadiennes. Une pénurie de main-d'œuvre a d'importantes conséquences sur les entreprises, qui voient leur croissance ralentir et leurs employés travailler plus longtemps pour compenser leur perte de revenus.
En outre, le Canada fait face à un vieillissement de la population. Les travailleurs qui partent à la retraite ne sont pas suffisamment remplacés, faute de personnes disponibles. Les pratiques, les processus et les outils de recrutement doivent être complètement repensés afin de séduire les talents sur un marché du recrutement qui change en profondeur.
En parallèle, les chercheurs d'emploi avertis sont en quête de salaires plus élevés, d'une flexibilité accrue et d'un travail utile. Pour constituer une équipe de recrutement capable de relever ces défis et d'embaucher efficacement d'excellents employés, la clé est de miser sur le bien-être, la technologie et l'amélioration continue.
Créez une culture du bien-être
Le cœur du recrutement efficace se trouve en interne. Pour attirer plus facilement des chercheurs d'emploi vers votre organisation, vous devez d'abord veiller au bien-être de vos recruteurs et de vos responsables du recrutement de talents.
Selon le rapport d'analyse 2022 sur le bien-être au travail d'Indeed, 90 % des gens accordent de l'importance à la façon dont ils se sentent au travail, mais seulement 49 % déclarent que leur entreprise mesure le bonheur et le bien-être. Lorsque vous mesurez et que vous comprenez le bien-être des employés, vous aidez votre main-d'œuvre à s'épanouir et vous inspirez d'autres talents à postuler dans votre organisation.
Pour un recrutement efficace, prêtez attention au ressenti de vos recruteurs et de vos responsables du recrutement de talents. Bien que ce secteur soit particulièrement sujet au stress et à l'épuisement professionnel, les responsables des talents peuvent trouver des moyens de gérer l'épuisement de leurs équipes. Pour commencer, les entreprises peuvent régulièrement demander aux spécialistes des ressources humaines et du recrutement de talents de leur expliquer les difficultés rencontrées. Invitez-les à discuter de manière formelle ou informelle, en dehors des évaluations de rendement planifiées.
Les spécialistes des ressources humaines ne sont pas les seules personnes à en attendre davantage en matière de bien-être. À tous les niveaux, les employés recherchent le bien-être au travail, à savoir le bonheur, la satisfaction, un sentiment d'utilité et un niveau de stress gérable.
La création d'une culture du bien-être nécessite de mesurer le bien-être et de mettre en place une stratégie pour l'améliorer, comme lancer ou développer un programme de bien-être des employés. Ce type de programme a une incidence sur la marque employeur et permet de se démarquer efficacement de la concurrence.
Adoptez la technologie tout en gardant un côté humain
À l'avenir, dans le secteur du recrutement, les avancées technologiques seront omniprésentes. Le recrutement efficace demande de repérer ces avancées et de comprendre les améliorations qu'elles peuvent apporter à la productivité et à l'efficacité de votre organisation. Considérez par exemple le potentiel de l'intelligence artificielle pour votre recrutement. L'automatisation de tâches simples diminue la charge de travail administratif, ce qui laisse plus de temps aux recruteurs pour se concentrer sur la pertinence et sur l'expérience des candidats.
Pour s'adapter aux évolutions rapides du marché du recrutement et à ses nouvelles technologies, il faut apprendre et expérimenter en continu. Les outils de technologie alimentés par l'intelligence artificielle nécessitent une rétroaction et un prototypage rapides, ce qui rend la courbe d'apprentissage problématique lors de la mise en œuvre. Les employeurs peuvent encourager une culture d'apprentissage dans laquelle les équipes essaient les nouvelles technologies à mesure qu'elles sont mises en œuvre. Par ailleurs, les avantages liés à la formation* permettent également de mettre en valeur l'apprentissage tout en attirant et en fidélisant le personnel.
Gardez néanmoins à l'esprit que les employés et les chercheurs d'emploi ont toujours envie d'un avenir humain. Dans une étude récente, 3 employés canadiens sur 4* affirment vouloir acquérir de nouvelles compétences pour répondre à l'évolution des besoins de leur poste, notamment en matière de compétences numériques et interpersonnelles. Cette étude révèle que les Canadiens souhaitent suivre le rythme du développement numérique au travail et améliorer leurs compétences interpersonnelles pour mieux prendre soin de leurs relations humaines.
Favorisez l'amélioration continue au travail
Sur les lieux de travail efficaces, l'amélioration continue tient lieu de philosophie. Les employeurs doivent parvenir à renforcer l'efficacité et se montrer ouverts aux idées des employés pour optimiser l'organisation. Bien qu'il puisse être long de convaincre les équipes d'accueillir le changement, d'autant plus à bras ouverts, les résultats s'avèrent transformationnels* lorsque tout le monde contribue à des améliorations constantes.
Voici les étapes indispensables de l'amélioration du processus de recrutement :
- Instaurez une communication riche avec votre équipe des ressources humaines.
- Écoutez les idées visant à simplifier les processus actuels.
- Détectez les lacunes à combler dans vos stratégies de recrutement ou d'intégration.
- Interrogez les dernières personnes que vous avez embauchées sur les points à améliorer dans le processus de recrutement.
Améliorez votre processus de recrutement sans attendre
La mise en place d'un recrutement efficace à long terme passe par des efforts concertés et continus, mais les avantages que vous y gagnerez en valent largement la peine. Améliorez votre processus de recrutement en mesurant et en comprenant le bien-être des employés, en repérant les technologies capables d'optimiser la productivité et l'efficacité de votre organisation ainsi qu'en créant un lieu de travail qui normalise la recherche de l'amélioration en continu. Les organisations qui attirent, embauchent et fidélisent efficacement des candidats pertinents sont sûres de connaître un immense succès.
* Articles en anglais
