Le repérage des signes du syndrome fomo
Pour éradiquer le syndrome fomo de votre processus d’embauche, il est essentiel de pouvoir le reconnaître en situation. Heureusement, il existe quelques signes qui peuvent révéler un syndrome fomo qui entrave vos activités de recrutement. Les signes suivants en sont des exemples :
- Vous avez une liste de très bons candidats, mais vous souhaitez élargir cette sélection afin de ne pas manquer une meilleure occasion.
- Même si vous avez reçu d’excellentes candidatures, vous ne pouvez vous empêcher d’attendre le candidat correspondant en tout point à votre offre d’emploi.
- Vous constatez de plus en plus de commentaires négatifs concernant votre processus d’embauche sur les réseaux sociaux.
- Votre main-d’œuvre actuelle a une charge de travail supplémentaire pour compenser le manque de personnel alors que votre équipe de recrutement reste indécise.
- Lorsque vous contactez enfin des candidats avec une offre d’embauche, ils ont déjà accepté un autre poste.
Les effets négatifs du syndrome fomo
Même s’il semble judicieux, à première vue, de tâter le marché à la recherche du candidat idéal, cette approche peut ne pas être aussi bénéfique qu’elle y paraît. Les conséquences sont variées.
Votre réputation peut être atteinte
Lorsque vous avez passé en entrevue un candidat compétent, il s’attend à avoir votre rétroaction en temps opportun quant à votre décision d’embauche. Vous ne souhaitez pas voir des chercheurs d’emploi pertinents tourner le dos à votre entreprise en raison d’un manque de communication, surtout si votre équipe de recrutement a simplement peur de passer à côté d’un candidat plus prometteur.
Ces expériences négatives peuvent augmenter le risque de mettre en péril votre entreprise si des candidats frustrés ne peuvent s’empêcher d’exprimer leurs ressentis négatifs, surtout s’ils le font en ligne. Après tout, les plateformes de réseaux sociaux peuvent se targuer d’un très large public cible canadien. Selon Statistique Canada, 90 % des Canadiens âgés de 15 à 34 ans et 80 % de ceux âgés de 35 à 49 ans utilisent les plateformes de réseaux sociaux. Ces statistiques soulignent la nécessité pour votre entreprise de préserver son image en ligne. En éliminant de votre processus de recrutement le syndrome fomo et les retards qui en résultent, vous protégez la solide réputation de votre entreprise.
Vous pouvez réellement manquer une occasion
Paradoxalement, le syndrome fomo peut littéralement vous faire passer à côté d’un candidat idéal. Comme cela a déjà été expliqué, si votre entreprise ne parvient pas à agir dans un délai acceptable, les candidats pertinents se lassent d’attendre et finissent par accepter d’autres postes. Votre entreprise peut passer à côté d’un candidat idéal à cause de cette résistance générée par le syndrome fomo. Vous devrez alors recommencer votre recherche, ce qui entraînera une augmentation des dépenses pour le recrutement. De plus, si vous n’avez pas résolu le syndrome fomo de votre entreprise, la même situation pourrait à nouveau se produire.
Votre main-d’œuvre se retrouve avec un surplus de travail
Lorsque le processus d’embauche est au point mort, les charges de travail des postes non pourvus retombent sur les épaules de votre main-d’œuvre actuelle. Le cumul de leurs propres responsabilités et de ces nouvelles tâches peut mener à l’épuisement professionnel des employés, lequel sera à l’origine de son lot de problèmes pour votre entreprise, comme une diminution de la productivité, une augmentation des erreurs et une baisse du moral, pour n’en citer que quelques-uns. Après tout, les employés surchargés sont plus susceptibles d’être en congé maladie, de demander une autorisation d’absence et même d’abandonner complètement leur emploi. Le syndrome fomo peut vous coûter de nouveaux employés viables et également mener à la perte d’employés actuels.
La prévention des décisions prises axées sur le syndrome fomo
En acceptant que ce problème existe dans votre entreprise, vous avez déjà fait le plus difficile pour éliminer la prise de décision axée sur la crainte. Il est maintenant temps d’adopter un état d’esprit d’entreprise sans syndrome fomo. Vous pouvez mettre en place les actions suivantes dans votre entreprise :
- Désignez plusieurs personnes pour la prise de décision. L’une des manières les plus efficaces pour mettre fin au syndrome fomo consiste à mettre en place une équipe responsable de la prise de décision. En ajoutant des perspectives variées au processus et en réduisant la pression individuelle, vous pouvez empêcher le syndrome fomo de faire vaciller vos initiatives de recrutement. Cette stratégie peut également favoriser l’évolution individuelle, car les membres de l’équipe peuvent mieux cerner leurs défaillances dans la prise de décision, y compris leur syndrome fomo.
- Adoptez la solution à 70 %. Le United States Marine Corps a présenté ce modèle de prise de décision dans leur document de formation de base à destination des étudiants. En résumé, si 70 % des critères correspondent, vous pouvez aller de l’avant dans votre processus. Ainsi, si un candidat répond à 70 % des exigences du poste, il est probablement un choix judicieux. Les 30 % restants peuvent être acquis dans l’emploi, ce qui sera une tâche qui maintiendra son intérêt tout en augmentant son sentiment d’accomplissement.
- Organisez un salon de l’emploi. Les équipes de recrutement sont touchées par le syndrome fomo lorsqu’elles estiment que leur bassin d’embauche n’est pas assez vaste. L’une des manières de surmonter cette situation consiste à augmenter le nombre de candidats motivés en organisant un grand événement d’embauche qui permettra de proposer un nombre important de potentielles recrues à votre équipe de recrutement, de maintenir des coûts d’embauche faibles et d’accélérer le processus d’attraction de talents.
- Établissez des objectifs SMART. Il est essentiel d’établir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporellement définis avant de commencer activement votre processus de recrutement. Ce faisant, vous pouvez réduire le syndrome fomo en vous concentrant sur des paramètres quantifiables et objectifs plutôt que sur des questionnements intangibles. Une durée limitée pour atteindre ces objectifs peut également éliminer une hésitation axée sur le syndrome fomo.
- Restez à l’affût. Un autre excellent moyen d’éviter le syndrome fomo est de rendre le processus de recrutement continu. Participez à des salons de l’emploi, utilisez les réseaux sociaux pour améliorer votre image d’employeur convoité et veillez à la bonne visibilité de votre entreprise dans votre communauté. Le bassin continu de candidats qui en résulte peut largement apaiser votre syndrome fomo.
- Veillez à répondre rapidement. S’il est déjà arrivé que votre entreprise succombe au syndrome fomo, une réponse rapide aux futurs candidats peut aider à restaurer votre image et à vous assurer de continuer à être un employeur prisé dans votre secteur.
En cernant la présence d’incitatifs axés sur le syndrome fomo, en comprenant leur incidence négative sur le processus de prise de décision et en prenant les mesures pour retirer le syndrome fomo de l’équation, vous pouvez constater une augmentation du nombre de brillantes recrues.
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