Le leadership mobilisateur : définition

Qu’est-ce que le leadership mobilisateur? Le leadership mobilisateur est votre capacité, en tant que dirigeant d’entreprise, à influencer positivement l’engagement de vos employés dans leurs fonctions. Réussir à adopter un leadership mobilisateur signifie en premier lieu d’avoir pour perspective l’amélioration continue de sa pratique, dans l’objectif d’atteindre des résultats audacieux.

Ainsi, un leadership mobilisateur réussi s’observe par le biais d’employés qui ont à cœur la réussite de l’entreprise pour laquelle ils travaillent et qui posent des actions concrètes dans ce sens.

Comment être un leader mobilisateur?

Vous avez le pouvoir d’agir à titre de leader mobilisateur et de fédérer les travailleurs qui exercent pour le compte de votre entreprise. En adoptant les pratiques professionnelles qui suivent, vous vous assurez de poser les meilleures actions possible, afin de mobiliser vos employés.

Concevoir un plan stratégique

La première chose à concevoir, avant même de mobiliser vos employés, est votre plan stratégique. C’est par le biais du processus d’idéation d’un plan stratégique que vous pouvez, dans un premier temps, définir les objectifs que vous souhaitez atteindre. Par la suite, vous devez préciser les actions à poser et la séquence de celles-ci sous forme d’étapes à suivre. Une fois votre plan stratégique élaboré, vous pouvez enfin vous adresser à vos équipes de travail.

Le plan stratégique vous offre l’occasion de préciser les valeurs qui vous définissent et que vous souhaitez appliquer à vos projets d’entreprise.

Encourager les employés à se donner des objectifs

Un leadership mobilisateur implique de savoir soutenir vos employés, par le biais d’encouragements significatifs. Comme leader, votre rôle est de convaincre vos employés de repousser leurs propres limites. Comment?

En les accompagnant dans la définition d’objectifs à la fois clairs, cohérents et audacieux. Il faut donc miser sur le recrutement de profils qui possèdent des compétences qui correspondent à votre vision d’entreprise et aux objectifs que vous souhaitez vous-même atteindre. Lorsque vous percevez des symptômes de fatigue ou de découragement chez vos employés, il est important de prendre le temps de les pousser vers le haut.

En prenant le temps de sélectionner avec soin des employés qualifiés, vous économisez à la fois temps et argent. En effet, il peut s’avérer très onéreux de perdre des travailleurs en cours de route. Les dépenses relatives au processus de recrutement sont importantes et la perte d’employés peut entraîner des interruptions de services indésirables.

Offrir des sources de motivation

Faire preuve d’un leadership mobilisateur s’accompagne d’actions posées dans l’intention de motiver, de fédérer et de récompenser vos employés. La proposition de primes de rendement, par exemple, permet à vos employés d’obtenir des gains concrets en échange de leur dévouement pour votre entreprise.

La mise en place d’un horaire de travail qui permet à vos employés d’allier vie professionnelle et vie personnelle de manière équilibrée est aussi un bon moyen de motiver vos troupes. La qualité de la vie au quotidien fait partie des valeurs que partagent les travailleurs. Répondre à ce besoin chez vos employés reflète votre leadership mobilisateur. Vous bénéficiez d’employés motivés, puisqu’ils ont l’occasion de s’épanouir, tant sur les plans professionnel et personnel.

Évidemment, entretenir un discours à l’égard de vos employés qui motive favorise leur engagement. Si vous ajoutez à vos propos des actions concrètes, dans le but de motiver les employés, vous obtenez une formule gagnante.

Laisser les employés être autonomes

Un moyen efficace de faire preuve de leadership mobilisateur est d’être capable de reconnaître le savoir-faire de vos employés. Cette capacité signifie que vous pouvez leur déléguer des mandats que vous les savez capables d’effectuer. En plus de vous libérer du temps afin de vous concentrer sur des dossiers que seuls vous pouvez gérer, vous agissez à titre de leader mobilisateur.

Laisser vos employés mettre leur autonomie au profit de votre entreprise est un moyen à privilégier pour renforcer leur sentiment de bien-être. Offrir à vos employés de la latitude concernant certaines décisions leur permet de se sentir valorisés et reconnus.

La clé de la communication ouverte

Toute relation professionnelle réussie résulte d’une bonne communication. Votre capacité à communiquer, c’est-à-dire à tenir vos employés informés et à faire preuve d’écoute active, influence directement la qualité de votre leadership mobilisateur. Établir un système de communication qui fonctionne au sein de votre entreprise se traduit à la fois par :

• le partage aux employés d’informations importantes de votre part;
• la possibilité pour vos employés de s’exprimer librement.

Dans tous les cas, une communication se veut efficace dans la mesure où la personne qui transmet un message le fait dans le respect et où la personne qui reçoit le message prend le temps d’écouter attentivement.

Bien connaître les clients

Le leadership mobilisateur se traduit aussi par une bonne connaissance des clients. Pour être en mesure de bien répondre aux besoins de la clientèle, il est essentiel de bien les connaître. D’ailleurs, il faut garder en tête que les tendances sur le marché, tout comme les attentes des clients, évoluent continuellement. Un suivi constant des profils clients de l’entreprise doit être fait afin de mobiliser vos employés vers des actions qui sont à propos.

Faire preuve d’authenticité

Un aspect à ne pas négliger lors de l’établissement d’un leadership mobilisateur est votre authenticité. Vos employés savent reconnaître le vrai et le faux. En plus de se sentir interpellés par votre authenticité, vos employés s’appliquent à faire de même dans le cadre de leurs propres fonctions.

Ainsi, lorsque vous présentez des situations à résoudre ou encore des projets à réaliser aux membres de votre personnel, ce sont des interactions authentiques que vous obtenez. De plus, la véracité de votre approche entraîne une volonté réelle de s’impliquer de la part de vos employés.

La transparence dont vous faites preuve dans le cadre de vos échanges avec vos employés influence par la suite votre capacité à les fédérer. Un style de communication transparent doit donc faire partie intégrante de votre leadership si vous souhaitez atteindre un leadership mobilisateur.

En conclusion, le leadership mobilisateur est celui qui motive vos employés à se mettre en action, pour le bien-fondé de votre entreprise. Vos employés se sentent suffisamment concernés par l’entreprise pour souhaiter son bon développement et sa pérennité. Grâce à la qualité de vos échanges avec vos travailleurs et les mesures de motivation mises en place, vous bénéficiez d’employés qui s’impliquent réellement dans l’exercice de leurs fonctions.