Quels sont les moyens de stimuler la diversité et l’inclusion au travail?
La diversité et l’inclusion sont peut-être des concepts nouveaux pour vous ou que vous peinez à rendre concrets dans votre organisation. Voici des moyens de faire développer au sein de votre entreprise une vision orientée sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DÉI).
Montrer l’exemple
Pour réussir à instaurer une orientation inclusive au sein de votre entreprise, vous devez avant toute chose faire office de modèle. Cette démarche présuppose l’adoption de comportements et de discours qui sont cohérents avec les principes de la diversité et de l’inclusion. Par exemple, votre rôle d’employeur implique de :
- favoriser une approche collaborative, en consultant l’ensemble des membres du personnel lors des prises de décision;
- créer des occasions de discussion entre le personnel de différentes hiérarchies;
- instaurer un climat où règne la confiance mutuelle auprès de tous les employés de l’entreprise;
Comment vous assurer que les principes de la diversité et de l’inclusion sont mis en œuvre à travers ce type de démarche?
En agissant à titre de guide le temps que les bonnes habitudes s’implantent au sein de votre organisation. Pour que votre vision inclusive prenne la direction souhaitée, il vous faut être présent pour apporter les correctifs au besoin. Si vous n’êtes pas en mesure d’assister vos employés dans la mise en œuvre des pratiques orientées DÉI, mandatez quelqu’un.
Instaurer un système de communication ouverte
Un des fondements premiers d’un milieu de travail diversifié et inclusif réside dans le système de communication mis en place. En effet, pour que vos employés se sentent inclus, il est essentiel qu’ils se sentent libres de s’exprimer.
D’ailleurs, une communication ouverte est non seulement bénéfique pour le bien-être de vos employés, mais pour l’évolution de votre entreprise aussi. Les membres de votre personnel seront plus enclins à soumettre des idées novatrices et à suggérer des projets audacieux. Ces échanges peuvent potentiellement mener vers des occasions pertinentes de développement d’entreprise.
Miser sur une équipe de recruteurs aux personnalités variées
Voici des critères à considérer lors d’un démarchage d’embauche diversifié, dans une optique de compétences égales :
- l’équilibre hommes et femmes;
- le ratio entre les différentes tranches d’âge;
- la représentation des différentes ethnies;
- l’embauche de candidats aux prises avec un déficit physique ou intellectuel.
La diversité et l’inclusion en entreprise commencent dès le processus d’embauche. Pour optimiser le recrutement d’employés aux forces, aux qualités et aux caractéristiques variées, les recruteurs eux-mêmes doivent être différents les uns des autres.
Afficher des offres d’emploi inclusives
L’essentiel à retenir en ce qui a trait à la rédaction de vos offres d’emploi est d’éviter toute forme de discrimination.
Évidemment, si le poste à pourvoir exige impérativement de solides compétences particulières, il faut le mentionner. Toutefois, de manière générale, il est important de porter une attention au caractère inclusif du contenu affiché.
Promouvoir les avantages associés à la diversité en entreprise
Le fait de publier clairement et de démontrer les avantages encourus par la diversité a pour conséquence d’influencer l’ensemble du personnel à faire de même. Au fil du temps, ces derniers reconnaîtront eux-mêmes les bénéfices qui font partie de leur quotidien grâce à une telle approche d’entreprise.
Lors de l’embauche de nouveaux employés, l’affichage de ce type de vision a pour effet d’attirer naturellement des candidats aux valeurs similaires.
Démontrer une reconnaissance égale auprès de tous les quarts de métier
Un précepte sous-jacent à la diversité et à l’inclusion au travail est la reconnaissance à tous de leur valeur égale. Que vous vous adressiez à un cadre, à un employé ou à un stagiaire, l’attitude que vous présentez devrait être la même.
Votre rôle d’employeur implique de traiter tout le monde sur un même pied d’égalité, indépendamment du caractère hiérarchique du poste occupé.
Effectuer un travail de sensibilisation auprès des cadres
En matière de modèles comportementaux au sein de votre entreprise, il y a d’abord vous, puis les gestionnaires et les autres cadres. Ce qu’ils projettent influence directement la culture d’entreprise.
C’est pourquoi il vous faut responsabiliser vos cadres au regard de la diversité et de l’inclusion. Vous devez réussir à leur faire réaliser l’influence majeure qu’ils ont sur le bien-être des employés.
Créer des équipes de travail composées de profils variés
Créer des équipes de travail qui combinent des professionnels au parcours de formation et à l’expérience variés engendre des résultats positifs. La vision des différents membres d’une même équipe présente des similitudes tout comme des divergences, ce qui crée des échanges dynamiques.
Face à l’élaboration d’un projet, tous auront des idées en partie influencées par leur parcours individuel. Les échanges qui en découlent traitent d’un éventail de possibilités beaucoup plus grand qu’au sein d’une équipe de travailleurs en tous points similaires.
La diversité et l’inclusion au travail impliquent une gestion d’entreprise flexible
Le principe de la diversité fait référence certes aux caractéristiques visibles (âge, genre, ethnie, entre autres), mais surtout aux idéologies et aux préceptes des individus. En orientant votre entreprise vers un système DÉI, il vous faut instaurer un mode de gestion flexible.
Pourquoi?
Vos gestionnaires devront être en mesure de s’adapter aux différentes visions des employés. Les points de vue sont plus susceptibles de créer des divergences d’opinions dans un contexte de diversification.
Les techniques mises à contribution pour résoudre une situation ou pour prendre une décision sont nettement plus variées. Cette réalité requiert une approche ouverte et collaborative de la part des cadres. C’est à travers une réception positive des idées nouvelles et une reconnaissance que les employés arrivent à développer leur sentiment d’appartenance.
Comment soutenir vos progrès d’entreprise en matière de DÉI?
La mise en place initiale d’un système DÉI au sein de votre entreprise n’est pas suffisante pour que celui-ci soit efficace. Pour vous assurer d’être sur la bonne voie en matière de diversité et d’inclusion, vous devez entretenir leur application.
Voici des exemples de démarches professionnelles qui permettent d’assurer les progrès de votre entreprise en matière de DÉI :
- faire des ateliers qui traitent de la vision de l’entreprise;
- animer des groupes de discussion;
- afficher une proposition de valeur convaincante;
- ré-évaluer l’efficacité de la stratégie de communication;
- planifier des formations et des séances de perfectionnement.
L’importance accordée à ces méthodes de consolidation vous permet de maintenir et de bonifier les pratiques de votre entreprise. Le roulement des employés de même que l’évolution des relations au travail sont deux facteurs qui expliquent pourquoi des moyens concrets doivent être appliqués.
En conclusion, la diversité et l’inclusion au travail s’accompagnent de valeurs telles que le respect d’autrui et l’ouverture d’esprit. Une entreprise pour qui l’inclusion au travail représente un objectif à atteindre et à maintenir se positionne favorablement au regard de tous les profils d’employés. À compétences égales, deux personnes de sexe ou d’ethnie différents sont considérées de la même manière.
