Commencer un nouvel emploi

Tout savoir sur le plan 30-60-90 jours

June 30, 2021

Commencer un nouveau travail est stimulant, mais peut aussi être source de stress. Pour aborder cette nouvelle étape avec sérénité, vous pouvez utiliser le plan 30-60-90. En quoi consiste ce plan ? Comment le mettre en pratique ? Suivez le guide.

Qu’est-ce-que le plan 30-60-90 ?

Le plan 30-60-90 est une méthode ayant pour but d’aider un salarié, une équipe ou une entreprise à atteindre ses objectifs. Le plan se découpe en 3 périodes d’un mois, soit 3 fois 30 jours, au cours desquelles vous devez réaliser des objectifs grâce à des actions.

Il est particulièrement utile lors de vos premières semaines dans une entreprise, pour vous adapter à votre nouvel environnement et vous aligner sur les objectifs de l’entreprise. Comme vous êtes dans une phase d’adaptation, il est encore plus important de vous organiser pour accomplir vos missions et faire vos preuves auprès de votre supérieur.

Les avantages du plan 30-60-90

Le plan 30-60-90 est similaire à une stratégie d’entreprise. Il est populaire grâce à son efficacité et à ses différents avantages.

Le plan 30-60-90 est ciblé

Le plan 30-60-90 cible les 90 premiers jours dans une entreprise ou dans un projet, avec un bilan tous les 30 jours. Ainsi, il permet de faire en sorte que ces 3 premiers mois soient productifs, puisque chaque jour, vous travaillez en accord avec les objectifs que vous avez fixés. Travailler avec un tel plan vous aide à rester concentré.

Le plan 30-60-90 se base sur des objectifs

En fixant vos objectifs selon la vision et la mission de votre entreprise, vous allez vous y intégrer plus vite et plus naturellement. Ce plan sera votre feuille de route d’intégration, il vous aidera à traverser la période d’adaptation sans problème. Il en va de même lors d’un projet.

Le plan 30-60-90 vous oriente vers le succès

Travailler selon un plan 30-60-90 montre à votre supérieur que vous avez un état d’esprit autonome et orienté vers la réussite. Cela vous aidera à faire vos preuves et à montrer que vous êtes digne du poste, voire à obtenir plus de responsabilités à l’avenir.

Pourquoi utiliser le plan 30-60-90 ?

Le plan 30-60-90 peut être utilisé dans différents contextes : durant le processus d’embauche, au début de votre travail dans une entreprise, pendant la réalisation d’un projet ou afin de faire un bilan de performance.

L’entrevue d’embauche

L’entrevue d’embauche est le moment de faire briller vos qualités. Présenter un plan 30-60-90 est un gros atout pour le recruteur : vous lui montrez que vous avez étudié l’entreprise, que vous avez compris ses valeurs et son mode de fonctionnement.

Il voit aussi que vous vous projetez dans son entreprise, et que vous êtes une personne ambitieuse et stratège. Préparez ce plan en amont de l’entrevue et présentez-le au moment adéquat.

Lire aussi : Comment bien se préparer pour une entrevue d’embauche

Un nouveau travail

Le plan 30-60-90 est particulièrement adapté aux débuts dans un nouvel emploi. Il vous aide à organiser au mieux votre intégration dans l’entreprise, à vous fixer des objectifs à atteindre pour réussir cette première période. Vos collègues et supérieurs verront ce dont vous êtes capable, ce qui vous aidera à mieux vous fondre dans l’équipe.

Un projet

Le plan 30-60-90 peut aussi s’adapter au suivi d’un projet : grâce à son modèle en 90 jours, il permet de suivre l’évolution du travail et de la réalisation des objectifs. Il peut aller de pair avec un plan plus détaillé du projet et aider votre équipe à gérer sa progression.

Un bilan de performance

Qu’il s’agisse des performances d’une équipe, d’un salarié ou d’une nouvelle mesure, ce plan est un très bon outil de mesure. Vous pouvez l’utiliser pour évaluer l’efficacité du travail sur une période donnée. Les termes de 3 mois sont particulièrement propices aux bilans.

Mettre en place un plan 30-60-90

Maintenant que vous connaissez les avantages et les objectifs du plan 30-60-90, vous allez apprendre à le mettre en place pour votre entreprise.

Créer un modèle

Commencez par créer le modèle de votre plan. Vous pouvez trouver des modèles en ligne, ou bien le créer vous-même. Voici un exemple de modèle en 6 catégories :

  • Objectifs d’apprentissage
  • Actions d’apprentissage
  • Objectifs de performance
  • Actions de performance
  • Objectifs personnels
  • Actions personnelles

Chacune de ces catégories doit contenir 9 entrées : 3 pour les 30 jours, 3 pour 60 jours, et 3 pour 90 jours.

Exemple

Objectifs d’apprentissage

30 jours

  • Comprendre la mission de l’entreprise.
  • Mettre au point un emploi du temps quotidien.
  • Se préparer pour les appels commerciaux.

60 jours

  • Vérifier le système de vente en ligne.
  • Apprendre à utiliser le système de pistage des ventes.
  • Connaître l’évolution des ventes.

90 jours

  • Présenter une stratégie commerciale personnelle.
  • Conduire des sessions de développement professionnel.
  • Proposer un rapport de trimestriel.

Définir les objectifs

Pour définir vos objectifs, utilisez la méthode SMART : Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound. Vous devez vous assurer que les objectifs que vous avez choisis correspondent à ces mots. Ils doivent être précis, mesurables, réalisables, pertinents, limités dans le temps.

Exemple

  • Participer à un rendez-vous avec un client.
  • Conduire une réunion.
  • Réaliser au moins une vente en indépendance.

Fixer les objectifs sur 30 jours

Dans le cas d’un début dans une entreprise, vos objectifs sur 30 jours doivent être liés à une démarche d’apprentissage et d’intégration. Ce premier mois sera dédié à mieux connaître l’entreprise et les enjeux de votre rôle en son sein. Fixez des objectifs liés à l’intégration de la mission de l’entreprise dans votre travail, ou à la formation sur ses différents outils numériques, par exemple.

Exemple

  • Intégrer la mission de l’entreprise.
  • Apprendre à utiliser le logiciel X.
  • Comprendre le management de l’entreprise.

Fixer les objectifs sur 60 jours

Le cap des 60 jours va vous permettre de fixer des objectifs différents, plus ambitieux. Au cours de votre deuxième mois dans l’entreprise, vous serez plus à l’aise, vous aurez pris vos marques. Cette période sera donc dédiée à mettre en pratique ce que vous avez appris durant le premier mois. Vous allez apporter réellement votre contribution à l’entreprise.

Exemple

  • Présenter des rapports grâce au logiciel X.
  • Être un ambassadeur de l’entreprise.
  • Travailler en équipe.

Fixer les objectifs sur 90 jours

Au troisième mois, vous allez vous concentrer sur le leadership, ou vos aptitudes de meneur. Maintenant que vous vous êtes bien adapté à votre nouvel environnement, vous pouvez prendre des décisions, et même apprendre à mener une équipe. Vos objectifs doivent correspondre à cette démarche, afin d’affirmer vos compétences.

  • Diriger une équipe sur un projet.
  • Contribuer à former les nouveaux arrivants.
  • Proposer une stratégie commerciale.

Créer des actions

Chacun des objectifs que vous fixez doit être lié à une action. Cette action est concrète, c’est la différence avec un objectif : c’est un acte à accomplir. Les actions sont ce qui vous permet de réaliser vos objectifs, elles doivent être mesurables et réalisables.

Exemple

  • Faire de la prospection téléphonique.
  • Étudier le logiciel X une heure par jour.
  • Organiser un déjeuner professionnel avec chaque membre de mon équipe.

Conseils

Voici quelques conseils à garder en tête lorsque vous créez votre plan.

  • Votre plan doit être précis et compréhensible de tous. Utilisez un langage simple et concis.
  • Ayez un état d’esprit orienté vers la progression et la croissance. Si certaines stratégies ne fonctionnent pas, adaptez-les.
  • Pour être efficace, le plan 30-60-90 doit pouvoir être mesuré. Cela signifie que vous devez créer des actions et des objectifs quantifiables, de façon à pouvoir dire concrètement s’ils ont été atteints ou non, et à pouvoir suivre leur évolution.

Modèle de plan 30-60-90

Voici un modèle que vous pouvez utiliser pour créer votre plan 30-60-90. Dans chaque catégorie (apprentissage, performance, personnel), les objectifs doivent être liés à des actions.

Par exemple, cela signifie que dans la partie “apprentissage”, l’objectif 1 des 30 jours est accompli grâce à l’action 1 des 30 jours.

Modèle

Objectifs d’apprentissage

30 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

60 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

90 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

Actions d’apprentissage

30 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

60 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

90 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

Objectifs de performance

30 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

60 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

90 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

Actions de performance

30 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

60 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

90 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

Objectifs personnels

30 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

60 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

90 jours

  • Objectif 1
  • Objectif 2
  • Objectif 3

Actions personnelles

30 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

60 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

90 jours

  • Action 1
  • Action 2
  • Action 3

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