L’avenir du travail nous concerne tous : leçons tirées des entrevues en ligne lors de l’événement FutureWorks 2022

Les participants en ligne à l'événement FutureWorks 2022, qui s'est tenu à New York, ont profité d'entrevues exclusives avec certaines des plus grandes célébrités et certains des plus grands chefs d'entreprise d'aujourd'hui, y compris l'acteur Jason Sudeikis, la vedette d'un film Marvel Simu Liu ainsi que le directeur général de Great Place to Work, Michael C. Bush.

Voici des moments forts tirés de ces entrevues incontournables :

C'est plus que de la motivation, c'est un style de gestion : Discussion à propos du travail d'équipe avec la vedette de « Ted Lasso », Jason Sudeikis 

L'acteur, producteur, scénariste et comédien primé Jason Sudeikis a discuté avec Jessica Jensen, cheff du marketing chez Indeed, à propos du développement de carrière, du travail d'équipe et du pouvoir de dire « bon travail ».

Sur ce qui le motive professionnellement : Pour Jason Sudeikis, le secret du succès est de s'efforcer de suivre le rythme de ses pairs talentueux et de se fixer des objectifs qui permettent de remporter de petites victoires en cours de route, ce qui le motive à continuer. Ou dans ses propres mots, « plus vous travaillez fort, plus vous êtes chanceux ».

Lorsqu'il était un jeune comédien qui suivait des cours d'improvisation à Kansas City, Jason Sudeikis s'est fixé comme objectif de se produire dans un « comedy club » (club d'humoristes) local. Après avoir atteint ce jalon, il a obtenu une place dans la troupe d'improvisation The Second City à Chicago, ce qui l'a mené à un tournant dans sa carrière en tant que scénariste et membre de l'équipe de l'émission « Saturday Night Live » sur la chaîne NBC. Il a ensuite joué dans des films et, plus récemment, a été acclamé en tant que producteur délégué, scénariste et vedette de la série d'AppleTV+ « Ted Lasso ». 

En définissant des objectifs graduels qu'il pouvait atteindre, il a créé un effet domino d'occasions et il a bâti une carrière qu'il adore.

« Il s'agit un peu de suivre son bonheur, de trouver son créneau et son don dans celui-ci », explique Jason Sudeikis, « et puis, il suffit de prêter attention aux personnes qui ont tracé un chemin un peu avant vous. »

Sur la gestion et le travail d'équipe : Jason Sudeikis a développé son don pour le leadership au cours de sa période d'improvisation, ce qui l'a obligé à écouter activement les autres et à établir des liens avec eux. Mais en travaillant dans un environnement hautement stressant et soumis à des échéances pour l'émission « Saturday Night Live », il a compris qu'il fallait valoriser les membres de l'équipe et leur donner les moyens d'obtenir des résultats dans les situations sous pression. 

« SNL [est diffusé à] 23 h 30 le samedi. Nous avions donc cette échéance immédiate et cela fait partie de la joie, de la pression et de la peur de cette expérience », mentionne Jason Sudeikis, rappelant l'effort monumental et nécessaire que doivent déployer les équipes de tous les services pour réussir une émission en direct chaque semaine. « Mais on l'a vraiment réalisé en laissant les chefs de service agir de manière autonome.. Il suffit de leur donner les moyens d'agir, de leur transmettre l'intention derrière nos pensées et de les laisser se pencher sur la question. »

Défier les biais et faire entendre sa voix avec la vedette de Marvel, Simu Liu

L'acteur, scénariste et vedette d'un film Marvel d'origine canadienne, Simu Liu, a parlé des occasions, de l'équité et de l'appartenance avec Danny Stacy, gestionnaire principal de l'équipe d’Intelligence de talents chez Indeed.

À propos de la diversité sur le lieu de travail : Lorsque Simu Liu a joué dans la série télévisée canadienne à succès « Kim's Convenience », la distribution était diversifiée, mais en coulisses, c'était une autre histoire. La représentation « n'était pas à la hauteur ce que l'on aurait pu attendre d'une émission comme “Kim's Convenience” », explique Simu Liu. « Nous n'étions pas invités à proposer des idées sur l'histoire [ou] le personnage. Nous n'avions pas de place à la table de discussions ». 

Il s'agit d'un microcosme de ce qui survient dans les lieux de travail partout dans le monde, explique-t-il, « là où les personnes pensent qu'un certain quota de diversité et d'inclusion a été atteint, et c'est tout. Le travail a été fait, et nous n'avons pas besoin de continuer à servir ces personnes ou cette cause. Alors qu'en réalité, je pense que l'on doit continuer à créer des espaces sûrs pour ses employés, surtout ceux qui appartiennent à des groupes minoritaires, afin qu'ils se sentent en sécurité et écoutés ».

Des lieux de travail qui incarnent réellement la diversité et l'inclusion, ajoute Simu Liu, fournissent un environnement dans lequel les employés peuvent discuter avec leurs supérieurs, en partageant franchement leurs pensées et leurs préoccupations.

« Ce qui est réellement important, même plus que le geste lui-même, c'est l'intention derrière celui-ci », mentionne Simu Liu, ainsi qu'« une véritable volonté de la part de nos dirigeants d'apprendre et de participer à une conversation dans laquelle ils sont conscients qu'ils ne possèdent peut-être pas toutes les réponses. »

À propos de la valeur du travail acharné : Les moments marquants de la carrière de Simu Liu reposent plus que sur la simple chance. Ils sont survenus au croisement entre l'occasion et la préparation. 

« Il est vrai qu'on ne peut pas toujours prédire à quel moment une grande occasion se présentera », mentionne Simu Liu. « Cela peut être indépendant de votre volonté, mais ne vous dispense pas de la responsabilité de travailler dur chaque jour pour créer ces occasions pour vous-même. »

Un endroit où il fait bon travailler pour tout le monde : comment le bonheur au travail est meilleur pour les employés, pour les affaires et pour le monde, avec Michael C. Bush, PDG.

Le PDG de Great Place to Work, Michael C. Bush, a discuté d'équité, d'inclusion et de bonheur au travail avec Kyle M. K., conseiller en stratégie de recrutement chez Indeed.

À propos de l'évolution du lieu de travail et des attentes en matière de recrutement : Le virage vers le travail à distance au cours de la pandémie a obligé les employés et les employeurs à réévaluer la signification d'« un endroit où il fait bon travailler ». Non seulement les employés obtiennent une nouvelle perspective sur leur employeur, indique M. Bush, mais plusieurs employeurs ont découvert un nouveau niveau de confiance envers leurs employés à distance.

« Cette grande prise de conscience qui a eu lieu, et qui, je crois, va alimenter une transformation de la manière dont les gens sont traités au travail et augmenter le niveau d'engagement que les employés sont prêts à prendre envers les employeurs, a eu une incidence sur le recrutement », indique M. Bush. « Aujourd'hui, de nombreux travailleurs souhaitent rencontrer des employeurs qui correspondent à leur objectif et incarnent leurs valeurs. »

« Les gens en veulent plus », mentionne M. Bush. « Ils essaient de trouver la bonne place. Et les employeurs, par l'intermédiaire de leurs messages, doivent communiquer ce qu'est leur entreprise et pourquoi ils pensent que la diversité, l'équité, l'inclusion et l'appartenance comptent. »

À propos de l'avenir du travail : Selon M. Bush, l'avenir du travail est inclusif. Les entreprises qui limitent leur bassin de talents se retrouveront derrière la concurrence. 

« Quand je pense au long terme, les entreprises doivent avoir les meilleures personnes sur la planète. Et si vous ne les recrutez qu'à partir de quelques groupes démographiques, ça ne marchera pas », dit-il, notant que les employeurs qui ciblent la riche source de talents inexploités dans les groupes traditionnellement négligés obtiendront un avantage concurrentiel. « C'est une excellente occasion. Les organisations qui le font et le font bien, et qui sont prêtes à s'investir ont tout à y gagner. »