« Le lieu de travail a été conçu pour des hommes blancs mariés à des femmes au foyer », a déclaré Reshma Saujani, avocate, politicienne et activiste, sous les applaudissements du public lors du conférence à Indeed FutureWorks 2022 à New York. Aux côtés de deux autres invitées, elle s'est exprimée sur la rémunération égalisée pour les femmes, dans un débat animé par Jessica Jensen, cheffe du marketing chez Indeed.
« Toute nouvelle création doit protéger les plus vulnérables », a expliqué Reshma Saujani. « Le lieu de travail doit prendre en compte les intérêts des mères célibataires et des femmes de couleur. » Lorsqu'elle a fondé Girls Who Code*, une organisation mondiale à but non lucratif qui entend aider un plus grand nombre de femmes à poursuivre des carrières en informatique, elle a rendu visite aux communautés les plus pauvres dans lesquelles les jeunes filles n'avaient pas accès à des outils comme le Wi-Fi. « Pour 70 % des femmes noires, c'est à elles seules que revient le devoir d'assumer les besoins de leur famille et de prendre soin de ses membres », ajoute-t-elle. « Si l'on crée des lieux de travail qui leur correspondent, ils s'adapteront à tout le monde. »
Reshma Saujani, qui a également fondé l'organisation américaine Marshall Plan for Moms* dans le but d'autonomiser les femmes et d'augmenter leurs revenus, a discuté avec trois autres participantes : Lena Waithe, scénariste lauréate d'un Emmy, productrice, actrice et fondatrice de Hillman Grad Productions*; Jen Welter, docteure en psychologie, ancienne joueuse professionnelle de football et médaillée d'or, première entraîneuse de l'histoire de la NFL; et Jessica Jensen, cheffe du marketing chez Indeed et animatrice du débat.
Ces quatre invitées ont mis en commun leurs idées sur la représentation des femmes dans leurs secteurs respectifs, sur l'importance de l'empathie aux postes de direction et sur la manière de modeler un avenir du travail plus équitable pour les femmes.
Les défis rencontrés par les femmes
Il a suffi d'un an à la COVID-19 pour coûter aux femmes du monde entier 800 milliards de dollars*. Cette perte de revenus se traduit par des occasions ratées et un manque d'équité sur le lieu de travail. Cela dit, les écarts salariaux liés au genre sont déjà en place depuis longtemps : les femmes touchent 0,89 $ pour chaque dollar gagné par les hommes au Canada.
Montrer l'exemple aux autres
« Chez Indeed, nous avons l'habitude de dire que les talents sont universels, au contraire des occasions », a affirmé Jessica Jensen au public et à ses invitées. Ces dernières, pionnières de leurs secteurs, ont chacune présenté le rôle qu'elles ont joué dans la concrétisation d'occasions et dans la création d'un exemple à suivre pour d'autres femmes de talent.
« Quand on est la “première” dans un domaine, cela signifie forcément être la “seule” », a expliqué Jen Welter au public en faisant référence à son titre de première entraîneuse dans la NFL. « Je voulais m'assurer que cela ne signifiait pas être la dernière. Pour y arriver, il faut se montrer, se faire entendre et aider les autres à suivre le chemin qu'on a tracé. »
Le message qui ressort de ce débat est clair : la mise en évidence d'employés aux parcours diversifiés prouve aux candidats qu'ils ont leur place dans votre entreprise. En 2017, Lena Waithe est devenue la première femme noire à être sélectionnée pour un Emmy, puis à le remporter pour meilleur scénario pour une série humoristique avec son travail dans « Master of None ».
« Il existe une communauté fantastique de femmes dans mon milieu, notamment des femmes de couleur », a déclaré Lena Waithe. « Pourtant, elles luttent toujours pour une meilleure visibilité. » En plus d'éliminer cet obstacle, elle aide maintenant ses consœurs à faire entendre leur voix dans un secteur qui doit refléter non seulement la société, mais aussi les personnes en marge de celle-ci.
Rester authentique face à l'adversité
Reshma Saujani a dénoncé la superficialité des conseils que l'on donne souvent aux femmes pour réussir dans le monde des affaires, comme utiliser un code couleur sur leur emploi du temps, s'affirmer ou adopter une posture qui évoque l'autorité en arrivant à une réunion. Ces conseils s'avèrent inutiles face à la vraie discrimination. Reshma Saujani s'est adressée aux dirigeants qui rejettent la faute sur les personnes laissées pour compte : « Oubliez les guides sur l'autonomisation des femmes. Le problème ne vient pas d'elles, c'est plutôt vous qu'il faut changer. »
Jen Welter savait que son rôle d'entraîneuse impliquait de faire preuve d'une authenticité totale pour instaurer une relation de confiance avec ses joueurs. « Pour moi, explique-t-elle, il était certain que je ne pouvais pas me conduire comme un homme, même pour devenir le meilleur d'entre eux. »
Dès que quelqu'un avait besoin de lui parler, elle l'écoutait, ce qui a amélioré les performances de l'équipe ainsi que la loyauté de chaque joueur. « Au fond, quel que soit votre secteur, vous avez toujours affaire à des êtres humains », a affirmé Jen Welter. « Les gens comptent. »
L'avenir du travail, ce sont les femmes
Lena Waithe pense que l'avenir du travail sera « basé sur et dirigé par des objectifs ». À la tête de sa propre entreprise, Hillman Grad Productions, et partenaire du programme Rising Voices d'Indeed*, créé pour dévoiler et diffuser différents témoignages sur la signification du travail, elle s'épanouit en aidant les autres à trouver leur voie et à réaliser leurs rêves. En tant que femme, elle n'a jamais rencontré une situation qu'elle ne pouvait pas gérer. Lena Waithe souhaite éviter que les femmes se sentent exclues lorsqu'elles poursuivent leurs objectifs professionnels.
Concernant l'émergence du concept de « démission silencieuse », selon lequel les employés font de moins en moins d'efforts pour accomplir leurs tâches quotidiennes, Reshma Saujani a déclaré qu'il « ne s'agit pas d'une démission silencieuse, mais d'une vie joyeuse ». Pour elle, l'avenir du travail s'adapte aux changements provoqués par la pandémie en matière de recrutement, face à des employés qui réévaluent leur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. « Bonne nouvelle : la productivité toxique est morte. »
D'après Jen Welter, « l'empathie est au cœur de la direction ». Elle encourage les dirigeants à mieux connaître leurs équipes afin de régler les problèmes que rencontrent les femmes et d'autres groupes sous-représentés sur le lieu de travail post-COVID.
« Si nous acceptons de comprendre, de compatir et de réaliser que tout repose sur les gens, nous obtenons un lieu de travail qui permet d'amener ses enfants à l'école », a-t-elle expliqué. « Il faut toutefois se connaître les uns les autres pour innover. »
*Article(s) en anglais
