Face au ralentissement économique actuel, les chercheurs d'emploi et les employés peuvent avoir du mal à joindre les deux bouts. Ainsi, la course aux meilleurs talents s'intensifiant, l'économie peut jouer un rôle important dans votre stratégie d'attraction et de fidélisation des talents. 

Tout comme le reste du monde, le Canada connaît une forte inflation. Les citoyens estiment que le coût de la vie a augmenté, qu'il s'agisse du carburant, de l'épicerie ou du marché de l'immobilier. En conséquence, les employeurs sont incités à réévaluer leur stratégie de rémunération, en particulier pour garantir le bien-être financier de leur main-d'œuvre.

Selon des rapports récents, les employés ne sont pas satisfaits des avantages actuellement offerts*. Or, en tant qu'employeur, vous avez la possibilité de résoudre ce problème. Vous pouvez vous en tenir aux pratiques de base ou vous tourner vers des solutions innovantes qui répondent précisément aux besoins changeants de votre main-d'œuvre.

Dans cet article, nous allons nous pencher sur des analyses clés et présenter des mesures pour vous aider à soutenir vos travailleurs actuels et les futurs talents dans leur bien-être financier. 

Le caractère essentiel du bien-être financier

Dans un sondage mené par Indeed au Canada, 55 % des participants estiment ne pas être suffisamment payés. En outre, si 63 % privilégient une rémunération juste, 45 % accordent de l'importance aux offres qui proposent des avantages généreux. Les employeurs qui ne parviennent pas à proposer une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels comptent souvent sur des avantages rudimentaires qui ne font que s'ajouter à l'offre de base. Et pourtant, seule une petite partie des participants au sondage mentionne de tels avantages, comme la possibilité d'acheter des actions (8 %) ou des indemnisations pour la garde d'enfant (4 %), ce qui conduit 31 % des participants à estimer que la rémunération dans son ensemble pourrait être améliorée.

Les entreprises qui ne sont pas en mesure d'augmenter leurs salaires proposent plutôt des possibilités de développement professionnel. Toutefois, même si les employés espèrent bénéficier d'une aide à la formation pour se perfectionner, seuls 18 % des interrogés déclarent avoir reçu un budget à ce titre. 

Les données statistiques révèlent certes des occasions manquées concernant l'attraction et la fidélisation des talents, mais les entreprises canadiennes sont elles-mêmes confrontées à des restrictions financières. Malgré les demandes croissantes visant à obtenir de meilleurs avantages, de nombreux employeurs risquent de ne pas répondre à ces attentes*. En effet, plus de la moitié d'entre eux déclarent* qu'ils n'ont pas l'intention de modifier leurs offres en raison des contraintes budgétaires. Pour ceux qui le peuvent, il ne reste plus qu'à saisir l'occasion de capter l'attention des meilleurs talents. 

En tant qu'employeur, vous pouvez conserver un avantage concurrentiel en améliorant les avantages que vous offrez. Si vous adaptez vos avantages sociaux aux besoins évolutifs de votre personnel, vous pourrez faire face aux pressions économiques et favoriser une culture d'entreprise positive, tout en soutenant financièrement vos employés, au-delà de leur salaire. Souvenez-vous que même de petites tactiques peuvent avoir une grande incidence et que, si vos ressources le permettent, une offre d'avantages complète peut représenter un atout majeur pour capter l'intérêt des meilleurs talents et les fidéliser. 

Priorisez le changement en vous adaptant aux attentes des employés

Les plans collectifs demeurent intéressants aux yeux des travailleurs plus âgés, mais la vision conventionnelle de la finance et de la retraite connaît une évolution chez les plus jeunes. Selon un sondage récent mené par Leger pour le compte de Wealthsimple*, plus de la moitié des travailleurs âgés de 25 à 40 ans estiment qu'ils ne réaliseront pas suffisamment d'économies pour se contenter d'une retraite standard et qu'ils préféreront investir leur argent afin de maintenir leur mode de vie.

Pour ce faire, envisagez des conseils professionnels ainsi qu'une formation financière. Ces initiatives peuvent permettre aux employés de relever les défis financiers en toute confiance. Selon un rapport de la Banque royale du Canada, près d'un quart des employés aimeraient que leur employeur leur donne accès à des conseillers financiers ainsi qu'à des services de gestion des dettes, alors que 20 % d'entre eux recherchent des ressources en matière de bien-être financier. 

La planification financière va au-delà de l'épargne-retraite. Les plans de bien-être financier qui offrent un accompagnement et développent les connaissances financières peuvent réduire le stress des employés et améliorer leur bien-être. Un sondage démontre* que les Canadiens sont très intéressés par les conseils sur l'investissement (23 %), sur la neutralisation de l'inflation (19 %), sur la planification de la retraite (19 %) ainsi que sur la gestion du coût de la vie (15 %).

Priorisez la transparence avec des solutions créatives pour favoriser le bien-être financier

Dans un contexte d'évolution des attentes des salariés, l'adoption de solutions transparentes est primordiale pour le bien-être de la main-d'œuvre. Des conditions de salaires transparentes favorisent la confiance et clarifient la situation financière des employés dans votre organisation. En matière de recrutement, de telles conditions de salaires constituent un excellent moyen de capter l'intérêt des talents. 

Vous affichez déjà les salaires ou les éventails salariaux? Vous n'êtes pas la seule entreprise à le faire. Selon le Indeed Hiring Lab, près de la moitié des publications d'offres d'emploi canadiennes sur Indeed mentionnent un salaire. Cependant, même si les employeurs indiquent fréquemment un éventail salarial, le Indeed Hiring Lab indique que cet éventail a tendance à être moins précis et plus étendu pour les postes dont le salaire est plus élevé.

Des recherches antérieures d'Indeed ont révélé que les offres d'emploi comportant des estimations salariales recevaient plus de candidatures par jour et menaient à une embauche plus rapidement que des offres similaires sans mention de salaire. 

Priorisez les avantages sociétaux en abordant les défis liés au logement

Conscients de la crise persistante du logement au Canada, certains employeurs envisagent de prendre des mesures proactives afin d'alléger la charge qui pèse sur leur main-d'œuvre. Des initiatives comme la mise à disposition de logements abordables ou l'aide aux employés pour les dépenses liées au logement* peuvent considérablement améliorer la satisfaction et la fidélisation. Toutefois, vous devez veiller à ce que ces avantages restent accessibles à tous les niveaux de l'entreprise, plutôt que de les limiter aux employés ayant le plus d'ancienneté ou aux travailleurs du savoir.

Si l'aide au logement est une mesure trop compliquée à mettre en œuvre, les employeurs peuvent envisager de privilégier le travail flexible. Cette approche est bénéfique pour le bien-être des employés ainsi que pour leur portefeuille. Selon une étude récente*, les générations Z et Y s'attendent à une augmentation de salaire de 10 %, en moyenne, s'ils n'ont pas accès à un régime de travail hybride. 

La mise en place de régimes de travail flexibles et à distance peut constituer une stratégie rentable pour alléger le fardeau de l'augmentation du coût du logement, en plus d'offrir aux employés une plus grande flexibilité ainsi qu'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.

Le bien-être financier durant les périodes difficiles

À mesure que le monde de l'attraction des talents évolue, les employeurs canadiens doivent envisager de privilégier le bien-être financier et les mesures incitatives proposées à leur main-d'œuvre. Les employeurs peuvent capter l'intérêt des meilleurs talents et les fidéliser sur un marché concurrentiel en réévaluant les offres d'avantages existantes, en innovant et en relevant les défis du logement par tous les moyens possibles.

En privilégiant le bien-être global de leurs employés, les entreprises favorisent non seulement une culture du lieu de travail positive, mais aussi leur réussite et leur durabilité.

* Article(s) en anglais