Conscient des nombreux défis du marché du travail actuel, Indeed a mené une enquête mondiale pour découvrir comment les employeurs peuvent mieux s'aligner avec les réalités actuelles du marché de l'emploi. Bien que le rapport ait révélé une variété d'informations essentielles, comme la valeur de l'embauche axée sur les compétences lors de l'évaluation des talents, une autre conclusion clé est l'importance de l'apprentissage et du développement — non seulement pour attirer les talents, mais aussi pour évaluer les candidats et fidéliser les employés.

Les chercheurs d'emploi et les employeurs s'accordent à dire que l'embauche devient plus difficile. En examinant les données canadiennes dans le rapport d'Indeed, 56 % des chercheurs d'emploi canadiens affirment que trouver un emploi est plus difficile, tandis que 62 % des employeurs rapportent rencontrer plus de défis d'embauche qu'il y a trois ans. Plusieurs facteurs redéfinissent le marché du travail canadien, tels que la croissance rapide de la population et des changements culturels comme la prolongation des études et l'évolution des besoins en compétences. Ces changements rendent l'embauche plus complexe et génèrent une frustration croissante parmi les employeurs et les chercheurs d'emploi quant à la qualité même du processus de recrutement.

Les chercheurs d'emploi veulent de l'épanouissement et de la croissance – pas seulement un salaire

Malgré les défis économiques et la hausse du coût de la vie, plus de la moitié (58 %) des Canadiens estiment qu'ils préféreraient un emploi moins bien rémunéré, mais offrant des opportunités de perfectionnement et d'avancement, plutôt qu'un emploi mieux rémunéré sans potentiel de croissance. De même, 78 % des chercheurs d'emploi canadiens considèrent les opportunités de formation et de perfectionnement comme un facteur important lorsqu'ils décident même de postuler à un poste. Cela souligne une forte demande de croissance professionnelle, les chercheurs d'emploi privilégiant l'épanouissement plutôt que le revenu seul.

Cette déconnexion peut être attribuée, en partie, à un manque de visibilité. Alors que les chercheurs d'emploi considèrent les opportunités d'apprentissage et de développement comme importantes lorsqu'ils décident de postuler à un poste, seulement 24 % d'entre eux trouvent généralement ces informations dans les descriptions de poste. Cela représente une opportunité importante pour les entreprises : en mettant en avant les programmes de perfectionnement dans les descriptions de poste et sur des plateformes comme le Centre Marque employeur d'Indeed, et en favorisant une culture de l'apprentissage continu, les entreprises peuvent attirer des talents ambitieux et de haute qualité, désireux de grandir avec elles.

Votre offre d'emploi pourrait dissuader le candidat idéal

Une description de poste fait plus que définir un rôle — c’est un puissant outil de marque employeur qui aide les candidats à décider s'ils vont postuler ou non. En effet, 72 % des chercheurs d'emploi canadiens affirment que la marque d'une entreprise est importante lorsqu'ils évaluent des employeurs potentiels, et 36 % se fient aux descriptions de poste pour évaluer si une entreprise serait un bon employeur. Pourtant, de nombreux employeurs négligent cette opportunité de mettre en avant des éléments à valeur ajoutée comme les opportunités d'avancement de carrière et de formation.

Lorsque vous rédigez une description de poste, expliquez clairement comment le rôle contribue aux objectifs de l'entreprise. Cela aide les candidats à voir l'impact qu'ils peuvent avoir dès le premier jour, en favorisant un sentiment de mission. Mettre en avant les opportunités d'avancement de carrière est également un excellent moyen d'aider les chercheurs d'emploi à imaginer un avenir au sein de votre entreprise.

Si votre entreprise propose des programmes de formation ou de perfectionnement, incluez-les directement dans la description de poste, plutôt que de les mentionner uniquement sur votre site web. Cela garantit que les chercheurs d'emploi prennent connaissance des opportunités de développement dès le début du processus de recrutement.

Étant donné que les chercheurs d'emploi privilégient le développement, mettre en avant ces opportunités dès le départ peut attirer des candidats ambitieux et de haute qualité, ce qui mène à un meilleur engagement et à une meilleure fidélisation.

Envisagez la formation en cours d'emploi pour combler les lacunes en compétences

Plus d'un tiers (36 %) des employeurs canadiens affirment que trouver des candidats de qualité est un problème important ou critique pour leurs entreprises. Près de la moitié (43 %) estiment que l'un des plus grands défis est que les candidats manquent des compétences requises pour le poste.

Cependant, ce défi ne découle peut-être pas d'un manque de talents, mais plutôt d'un décalage entre la manière dont les chercheurs d'emploi présentent leurs compétences et ce que les employeurs privilégient lors de l'embauche. Au Canada, 53 % des recruteurs et 70 % des chercheurs d'emploi considèrent l'expérience pertinente et en cours d'emploi comme l'un des trois principaux indicateurs de qualité, surpassant des facteurs comme les diplômes et le nombre total d'années d'expérience. Pourtant, seulement 11 % des employeurs canadiens ont réduit leurs exigences en termes d'années d'expérience, et seulement 11 % ont éliminé les exigences de diplôme, bien qu'ils reconnaissent que ces critères ne sont pas de forts indicateurs de la qualité des candidats.

S'adapter à l'embauche axée sur les compétences consiste à rechercher et évaluer les candidats en fonction de leurs compétences, quel que soit le moyen ou le lieu où ils les ont acquises. Ces compétences de base peuvent ensuite être développées soit par le biais de la reconversion, soit de l'amélioration des compétences. La reconversion forme les employés à des compétences entièrement nouvelles, souvent pour les préparer à des rôles différents. L'amélioration des compétences renforce les compétences existantes, généralement dans le but d'une évolution de carrière.

Plutôt que d'un manque de travailleurs talentueux, la pénurie perçue de candidats de qualité reflète un dysfonctionnement dans la manière dont les processus de recrutement évaluent et alignent les personnes qualifiées avec les bons rôles. Un changement de mentalité — tant dans la manière dont les employeurs évaluent les candidatures que dans leur volonté d'investir dans la formation en cours d'emploi — peut aider à combler cette lacune.

Investir dans le développement des compétences

Dans le lieu de travail d'aujourd'hui, l'apprentissage continu est plus important que jamais alors que les équipes s'adaptent à l'évolution des rôles et à la numérisation croissante. Pour les employeurs, encourager l'apprentissage tout au long de la vie renforce la croissance professionnelle et personnelle des employés, approfondit l'engagement et améliore la rétention — autant d'éléments qui améliorent les résultats commerciaux.

Bien que certains employeurs ne considèrent pas l'apprentissage et le développement comme leur responsabilité, intégrer l'apprentissage dans la culture de l'entreprise peut combler les lacunes de la main-d'œuvre sans recourir à l'externalisation. Plus important encore, les chercheurs d'emploi s'y attendent — 72 % estiment que les employeurs devraient offrir des opportunités pour développer les nouvelles compétences nécessaires à leur rôle.

Plus de la moitié des employeurs (51 %) reconnaissent la valeur d'embaucher des candidats que leur organisation peut former pour favoriser leur croissance, mais nombreux sont ceux qui tardent à s'adapter. Tandis que 33 % ont mis à jour leurs programmes d'apprentissage et de perfectionnement pour aider leur personnel à acquérir les compétences nécessaires, un autre 33 % n'ont pas encore apporté de changements, et 24 % ne prévoient pas le faire.

À mesure que le marché du travail canadien évolue — et que des technologies comme l'IA générative redéfinissent les besoins en compétences — la formation et le développement continus deviennent essentiels. L'apprentissage et le perfectionnement permettent aux employeurs de former les nouvelles recrues avec des compétences de base pour pourvoir les postes vacants, comblant les écarts entre leurs compétences actuelles et les exigences quotidiennes du poste. De solides opportunités d'apprentissage et de développement pour tous les employés aident également à retenir les talents de haut niveau. L'effet boule de neige qui en résulte vous permettra d'attirer un meilleur bassin de candidats pour pourvoir les postes et d'assurer la croissance et la durabilité de votre entreprise.